• <rt id="iacaa"></rt>
  • <source id="iacaa"></source>
    <source id="iacaa"><samp id="iacaa"></samp></source>
  • 實施保障體系

           項目管理體系:既要考慮單項目運行要求,又要從企業整體角度進行多項目設計,提煉項目的核心業務特點,還要把握項目正常運作規律,我們在借鑒用友項目管理體系的同時融合了自身的特點,形成了我們自己的項目管理體系

     




    項目管理體系的價值:


    “四個統一”:統一項目管理過程             統一項目階段劃分

                         統一工作方法,工具和模板     統一工作語言
    “三個便于“: 便于達成項目管理的一致性和規范性


                              便于公司內部信息積累

                              便于對項目監督和考核

    “兩個提高”:提高產品交付質量和客戶滿意度


                            提高項目成功率和利潤率

     “一個目的”:使項目管理成為組織的競爭優勢



    1.項目質量管理:

         

          項目質量管理是 保障項目實施質量,從而使實施工作在預訂的時間框架內達到預期的目標,并可以保質保量的向客戶提交可交付成果。


           項目質量管理關鍵的就是確定具體的項目實施質量計劃,按時完成《項目實施質量計劃》中所規定的工作。不僅可以有效預防和控制質量偏差,從而保障項目質量目標的達成,還能對項目實施質量進行管理和監控,并且制定項目質量管理整體計劃對其進行分解,來確保項目實施質量合格。






    2.項目團隊管理:

          

          項目團對管理是用高效的團隊帶來好的績效,它可以幫助項目獲取完成項目工作所需要的人力資源。還能對團隊成員進行能力培養,并為團隊成員的交互創建必要環境,更能提高項目績效并對項目團隊成員進行績效考評管理,從而有助于提高項目績效。



    項目團隊管理包括四大部分:


        項目團隊組建

        項目資源管理

        項目團隊建設

        團隊績效考評





    3.項目溝通管理:關鍵在于溝通

         

           項目溝通管理是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到所需要信息,并能正確地理解相關信息。它可以幫助針對項目中的各種問題進行有效的溝通,從而把控項目風險,減少溝通成本,同時也提高了項目實施滿意度,幫助項目按照項目實施主計劃順利開展,實現項目成功交付。

           在項目溝通管理中制定和執行溝通計劃是很重要的,它不僅可以幫助項目信息成功真實的傳遞,還能協助項目干系人了解對項目情況,從而推動對項目實施工作和項目干系人對成果的認可。

     





    4.項目變更管理:
            

          項目變更管理可以有效管理項目的變更,從而規范變更活動、加強變更分析、把握變更影響并得出合理的變更結論,來降低變更帶來的風險及成本增加,確保項目產出物的一致性和完整性。






    5.項目問題管理:加強問題監管
           

           項目問題管理是制定合理的問題記錄、進行跟蹤、處理流程。它可以實現對項目風險的有效把控和規避,從而推進項目進度。而且可以提升現有問題解決速度和質量,同時能對潛在問題進行規避或者有效控制,進而提升項目整體滿意度,確保項目高效交付。

    項目問題管理包括問題識別、問題處理、問題監控以及組織過程資產更新。



    国产午夜亚洲精品不卡在线观看_2019午夜福利不卡片在线_亚洲日韩穿丝袜在线推荐_午夜dy888理论