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  • 實施過程管理

          經過多年大量項目經驗的積累,用友公司建立了自己完整的實施方法體系,稱之為用友實施方法論。作為用友皖南地區的核心伙伴,我們所有項目的實施,在遵循用友實施方法論的基礎上,并結合本地企業的實際情況,形成了有特色的優暢實施體系,成功保證眾多ERP項目的實施工作。

     

          在項目實施開始階段,我們就依據實施方法論,結合企業實際情況和項目團隊的實施經驗,從企業整體高度,規劃項目實施進度,制定實施進度主計劃,并將實施主計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃,便于參與項目的雙方人員可以依據計劃合理開展自己的工作。

     

    項目實施過程規劃:

     

            由于ERP項目是系統工程,周期較長,因此我們將項目實施的過程劃分為五個階段,每個階段是循序漸進、環環相扣的,具體如下:


           項目規劃:ERP項目由于涉及到企業的各個方面,是一個復雜的系統工程,在項目實施的開始階段,雙方就應進行充分地溝通交流,明確項目實施的目標、范圍、時間進度計劃、困難點,以便制定合理的項目實施的主進度計劃,方便后續工作有序展開。

     

          藍圖設計:項目組需對企業內的各項相關業務流程和管理需求進行詳細的訪談和調研,雙方共同描述和確定企業需求、現有業務流程、企業管理特色等。從而從企業的整體高度梳理各類流程和崗位分工,提出企業整體業務解決方案,對企業現有的業務流程進行優化和調整,規范企業數據標準和明確系統架構和實施推進方案。


     

          系統建設:根據前期設計的企業整體解決方案,完成系統初始環境的準備、具體業務流程的討論確定、軟件系統的部署落實、企業靜態數據的準備、關鍵用戶的軟件功能培訓以及企業個性需求的實現等工作。

     

          上線切換:收集企業相關的期初靜態、動態數據并完成數據的錄入或導入,完成用戶軟件功能的培訓,實現系統定時定點的順利上線。

     

          持續支持:系統正式上線后,雙方項目組成員需對系統持續運行提供支持,不僅要解決項目切換初始階段出現的一些異常情況,還需制定和完善企業ERP運行配套的各項管理制度,保證企業ERP系統能長期、穩定、持續的運行。

     

      

    項目實施主計劃:


            我們ERP項目的實施主計劃,主要包含整個項目過程中的主要任務內容、交付標準、任務時間安排、任務分工安排等等,后續我們會將這個主進度計劃,分解為月度行動計劃、周行動計劃和日工作計劃等,便于項目能有條不紊、有序展開。

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