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  • ERP實施概念

    ERP軟件的實施是企業應用管理軟件過程中不可缺少的環節,實際上就是通過發掘企業真正的信息化需求,將管理軟件的功能、管理思想與企業的這種真正的需求優配比的過程!而作為購買管理軟件的企業來說,企業內部人員對企業自身的業務流程是十分熟悉的,但對具體軟件供應商提供的管理軟件的功能及思想還是沒有足夠的認識。那么企業業務流程與軟件功能配比運用更無從談起了。所以專業化的管理軟件實施是十分有必要的,而且是理所當然的!這也才有了行業內的共識:

    ERP成功運用=3份軟件+7份實施+10份管理




    ERP實施的概念

       就整個實施項目而言,從整個項目的啟動,到產品的正式應用,需要雙方項目組及高層領導緊密配合、互相協作,共同推進項目有序開展。我們作為用友在皖南地區的核心伙伴,在用友實施方法論的基礎上,結合我們自身的項目經驗和本地區企業的特點,建立了具有特色的實施管理方法,在整個項目實施過程中堅持以項目經理為中心的“優暢實施項目組”引導整個項目推進,充分調動實施雙方的資源和積極性,高標準的完成項目實施。



    實施的方法論:


        用友實施方法論:是面向客戶、持續客戶經營的、快速高效的用友實施方法體系;舅悸肥,基于用友大量的行業成功客戶案例,依靠強大的項目管理體系,協調用友實施所需的各種因素,確保ERP快速上線和成功。



    實施方法論的核心思想:  


      

      用友實施方法論的核心思想是:項目實施中,項目目標的高的高質量完成、快速的實現主要依靠三大因素:實施角色、實施組織、實施工具。專業咨詢顧問通常會依據其本身所具有的行業及實施經驗,遵循項目管理辦法,科學周密地組織項目實施,按計劃開展實施工作;同時,利用方法論定義的標準“實施工具”規范實施的流程,控制項目的風險,在保證實施質量 的前提下快速實現預定的實施目標,提高項目實施成功率。這樣的結果是:用友實施服務在實施方法論的指導下,起到了規范實施業務流程,提供咨詢實施指導,降低實施風險的作用。




    ERP項目實施目標


        讓績效指標用起來,實現企業戰略發展目標提升戰略決策水平
        讓數據會說話,優化流程,提升管理水平
        讓業務跑起來,建立基于ERP系統管理平臺,提升工作質量與效率

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